重要课题

重要课题的活动

关于重要课题的活动

为了切实有效地推进重要课题的解决，我们对各项重要课题领域共设置了15项活动主题。此外，还为每项活动主题设置了2025年要实现的KPI（关键绩效指标）。通过将设定的KPI纳入到新的中期战略目标“Vision 2025”并进行推广，旨在提升本公司的业务可持续性。此外应注意的是，重要课题、活动主题及KPI可能会进行适当调整，以适应今后业务环境的变化。
作为确保每项活动得以切实有效实施的体系之一，公司会定期召开可持续发展促进会议。该会议原则上每隔一个月召开一次，以确认重要课题相关的业务执行状况，对可持续发展活动方针及重要事项进行审议和决议。

重要课题与活动主题

每个活动主题的KPI

类别	重要的教训	活动	儿童的主要议题	KPI（达成时期2025财年）	2023财年的进度
环境	对可持续地球环境的贡献	实现去碳化的社会	通过产品去碳化做贡献	车载业务的贡献电动汽车的“E-Axle"：从2020财政年度到2025财政年度的11,700,000吨二氧化碳排放量。通过导入电动助力转向用马达削減CO₂排放：FY2020-FY2025累计减排 26,261千吨-CO₂ 通过使用电动刹车电机（EBB）减少CO₂排放量：2024年度～2025年度累计10,029千t-CO₂在精密小型马达业务中的贡献精密小型马达业务的贡献通过导入小型EV用电机，每年减少35千tCO₂排放量。通过导入电动两轮车用电机，每年减少32千tCO₂排放	在车载事业中，我们正在推进具有低成本、高收益性、功能集成和高速旋转等技术优势的E-Axle第3代型号的开发，并计划在2024年度扩大销量。在精密小型马达业务领域，完善了电动两轮车用驱动电机的开发和生产体系。为了应对电动两轮车市场的增长，运用进步的生产体系，致力于通过环保型新一代车型为脱碳社会做贡献。
		实现去碳化的社会	减少商业活动中的二氧化碳排放	在2025財政年度，可再生能源导入的比例按比例增加到40%。 TCFD每年都会呈现出不断变化的天气状况。	旨在提高可再生能源的导入比率，推进各个事业所推进节能活动和导入可再生能源的双重措施。关于TCFD建议的气候变化影响情景分析已完成。
		废物和危险废物的管理	―	2025年度单位销售额的废弃物/有价物产生量与2022年度相比降低3%。	通过对产品设计的重新审视推进资源节约和减少不良品的活动，2023年度废弃物和有价物等的产生量按销售额原单位比2022年度减少4.7%。同时，重视材料出成率，通过改善制造时的加工浪费，达到削减浪费的效果。
		应对水风险	―	100%完成了所有生产网点的水风险评估。	通过使用Aqueduct和Water Risk Filter评估所有生产网点的水风险。通过调查洪水、水短缺、水质、水供给变动、监管/评判这5个项目对业务的影响，确定洪水和水短缺为重要风险。确定在中国的5个网点、泰国的3个网点、越南的2个网点和印度的2个网点共有12个网点具有较高的风险，并确认已采取风险应对措施。
产品	提供适座社会変化的产品和服务	追求产品安全和质量	―	产品化学质量数据库的建立使开发部门更容易选择正确的材料，并转向以环境为导向的开发系统。实施车载相关业务的品质管理改革，在2025年之前建立起品质统括组织和体制。为了对新开发的产品和制造技术进行100% 的产品評估，以减少产品安全风险。	在小型马达事业本部已经应对了环境发达国家的现行规定。为了应对未来的法律法规和更为严格的社会要求，将致力于减少铅的使用量和利用再生树脂材料。在车载事业本部，致力于提高质量，通过项目成果物审查，确保产品质量和工艺质量。在全球品质统括本部，举办NIDEC集团各公司质量保证部门参加的会议，实施了把握和共享品质状况的举措。
		应对技术环境和产业结构的变化	―	新产品旨在解决社会问题，并与“五大潮流"相关联。不断追求更高效、更轻、更短、更小的节能和节约资源的马达高效化和轻薄短小化。	致力于开发有助于减少社会和客户环境负荷的产品和技术，并持续推广普及产品。正在推进通过提高电机的高效率以及产品的轻薄短小来进行节能、节约资源、减少CO₂排放量和提高可循环再利用性等研究开发。
		知识产权的保护和使用	―	将知识产权投资转化为社会和企业转型的模式，如去破化、节电、节人等，并将其投入更多的使用。	与产品生命周期相匹配的知识产权布局的构建和管理、对其他公司知识产权的尊重、市场动向的分析强化。以“五大浪潮”为中心的SDGs相关知识产权布局比例也维持在56%的较高水平。在2024年，我们连续两年入选全球信息服务公司科睿唯安发布的“2024年全球创新Top100”榜单。
人才	确保并培养优秀的、多样化的人力资源	确保和培养具有高水平的国内和国际竞争力的人力资源	―	推进全球领袖的发掘与培养ー包括全球人才在内的经营人才培养构建并发挥全球人才管理机制ー设立地域统括人事ー明确总部管理对象职位ーGlobal Mobility方针的构建	在干部开发中，人力资源开发委员会从中长期的角度讨论接班计划，发掘并战略性地培养下一代管理人才。此外，通过提名委员会任命新总裁。通过职业生涯计划表和研究来支持年轻员工的职业生涯发展。推广针对管理职的领导力培训和培训视频，强化对下属的职业生涯开发支援。
		推进多样性	―	向决策层起用女性（单独）ー女性董事比例^＊：20%以上ー女性管理职比例：9%以上ー女性管理职候选人才^＊比例：15%以上＊包括执行董事以上的职位和外部董事＊指担任接近管理职职位的女性员工起用外籍董事及促进其继任者候选人才的开发	强化员工之间的关系，推动提高整个组织的绩效，推进组织发展。导入组织绩效调查和讲习班，尊重多样化意见，致力于培养基于愿景决策的组织文化。
		进进劳动安全卫生及健康经营	―	确保安全舒适的工作环境。零严重事故（死亡、残障）。较低的工伤事故频率。实现NIDEC集团整体的健康经营管理将获得2025年度健康经营度调查“健康经营优良法人白名单企业500（大型法人部门）”认证。	为了提高员工的健康素养，实施了由产业医主讲的健康研讨会。根据每年的健康调查结果制定主题。对健康风险较高的员工进行个别健康指导和建议接受精密检查等，致力于改善和提升全体员工的健康状况。
		实施公平、透明和有效的公司治理制度	―	透明和有效的公司治理制度从职业安全的角度出发，管理员工（包括管理职在内）的工作时间。通过提高生产率，减少平均加班时间。实施公平明确包括供应链在内的人权方针并渗透到员工中。	结合国际人权日和人权周开展人权宣传，实施在线学习和合规培训。利用自主评估问卷（SAQ）对NIDEC集团各网点进行调查，推进人权基本方针的贯彻落实和个别整改措施。为了防止供应链中的人权风险，对供应商也实施SAQ，进行风险评估和应对优先级排序。对于工作时间管理，采取微观管理方式，向达到工作时间限制的员工及其上司通知进行工作调整。
供应链	解决社会问题，建立一个具有国内和国际竞争力的供应链	继续提供社会和环境服务	―	对主要供应商实施人权尽职调查：到2025年对高风险供应商的实施率要达到100%。	参考行业内人权尽职调查的动向，研究制定公司内部的运作规则。为了解决在NIDEC供应商CSR自主评估问卷（SAQ）中识别人权风险这一课题，我们增加了针对特定物品和地区的问题并进行了调查。基于供应商信息，我们测量了人权侵犯发生的概率和损害的严重程度，以此来识别人权风险并判断应对的优先顺序。对SAQ项目的评估进行细化，并计划对高风险供应商进行个别访谈和调查。
企业管治	建立强大的公司治理体系	实施公平、透明,和有效的公司治理制度	董事会成员	董事会的评估效果将继续由第三方组织评估。董事会中外部董事的比例超过了50%，女性董事的比例超过了20%。	为了确保董事会的实效性，每年都会对包括外部董事在内的董事会成员进行问卷调查，以评估其实效性并分析问题。导入了第三方（外部律师事务所）的评估，并确认其监督功能在2023年度也获得了较高评价。关于董事和执行役员的选任，设立了指名委员会，并进行了总裁选任和役员薪酬的调整。
			提名和薪酬委员会	提高遴选和解雇董事会成员过程的透明度和公正性。提高木柴薪酬委员会的效率，确保董事会关于木柴酬决定的客观性和透明度。	为了确保董事会的实效性，每年都会对包括外部董事在内的董事会成员进行问卷调查，以评估其实效性并分析问题。导入了第三方（外部律师事务所）的评估，并确认其监督功能在2023年度也获得了较高评价。关于董事和执行役员的选任，设立了指名委员会，并进行了总裁选任和役员薪酬的调整。
			内部管治的管理和彻底性	以销售额规模为4万亿日元为前提，对监查资源进行质量和数量上的扩充。	为了建立全球内部监查体系，致力于内部监查业务的高水平化和效率化。实施使用自主监查体系的强化和通过活用DX的全面监视。
		黄村货纪守法，合规	―	从一般/区域公司（中国/墨西哥/欧洲）开始，法律和监管框架将被扩展为一个成熟的组织。检查是否有严重的违法风险，并采取优先措施。 NCJ全体员工每年接受一次合规培训。全年为集团公司提供合规培训机会。	持续推进防灾地图项目。参考远程性或腐败风险信息，对高风险公司进行可视化，并实施风险降低措施。进行人权尽职调查，确认NIDEC集团内没有强制劳动或雇佣童工现象。
		完善风险管理制度	―	对于那些对报告中提出的风险感到担忧的人，主管部门将进行审查并确定需要首先处理的风险。降低应优先应对的风险对业务的影响。它还管理缓解活动的进度和剩余风险。	风险主主管部门应仔细检查其评估的风险事件是否反映了内外部业务环境的变化和客户的要求，并在此过程中为减轻风险评估者的负担而筛选出具体的风险事件。
		信息安全应对对措施的推迸	―	严重信息安全事故的数量已降至焖。	除了应对传统的网络攻击等外部威胁外，还推进了应对“潜在内部威胁”的措施。为了防止员工的疏忽或违反规则导致的信息泄露，重点进行教育和提醒，并引入遏制和检测内部人员恶意行为的机制。